但也有观点指出，日益上涨的办公楼租金已经把全世界的资本吸引到悉尼
其中，6月份实现签约金额270亿元，实现认购金额271亿元，均创单月新高其中一线城市的拓展面积和拓展金额分别为79万平方米和144亿元，占比10.42%和31.87%。
京华时报讯（记者邢飞）保利房地产（集团）股份有限公司发布公告，今年上半年，公司销售取得历史性突破，实现签约金额1106.25亿元。继续推进三位一体养老战略，公告显示，公司完成健康养老平台公司设立，并且在北京、上海、广州、成都等核心城市规划或投入运营养老项目共11个。从成交区域分布来看，保利地产分别于珠三角、长三角和环渤海实现签约金额346亿元、263亿元和168亿元，占比分别为32%、24%和16%。其中，6月份实现签约金额270亿元，实现认购金额271亿元，均创单月新高。此外，今年上半年，保利以350个在管项目、9000万平方米物业管理面积为基础，形成了涵盖商业、消费、教育、养老、社区金融等板块的社区消费服务板块布局。
公告显示，今年上半年，公司实现签约金额1106.25亿元，同比增长45.48%。实现签约面积821.84万平方米，同比增长40.55%。北京保利剧院管理有限公司总经理郭文鹏日前接受记者采访时说
加大原创力度提高内容制作水平随着各地剧院建设提速，全国的剧院数量在不断增加，靠租场子吃饭的年代已成为过去。中国演出行业协会主席朱克宁说，但需要注意的是，转型并不一定带来升级。目前国内剧院总数超过2000家，保利院线负责运营的有47家，明年有望突破50家，但我们仍强烈感到来自多方面的市场压力和挑战，在经营战略上正从单纯剧院管理向产业综合开发拓展，以实现拥有渠道+内容+营销的演艺集团的转型目标。去年演出328场，不仅以先进的管理理念引领省城文化消费和全省剧院发展，还送来了文化惠民的新体验，以低廉的票价让普通百姓走进高雅艺术殿堂，3年累计举办惠民演出200余场，惠及观众15万人次。
保利院线必须搭建自己的票务营销平台，不仅销售院线的票，更重要的是与会员沟通，了解其所需，不断改进剧院服务、调整院线节目内容，使之成为实施按需创造剧目的平台、向新业态开拓的平台。据介绍，保利院线会员目前已有70万，到十三五末，力争突破150万。
郭文鹏说，下一步保利剧院公司将进行广泛合作，重点制作音乐剧、儿童剧和话剧作品，十三五期间要完成50部以上剧目的原创，不仅在保利院线巡演，还要利用海外渠道推介到国际市场。保利院线最早签约的上海东方艺术中心、深圳东莞玉兰大剧院等剧院已经营了10年以上，其余剧院也已进入第二个合同期。2015年在习近平总书记访英期间，保利与英国ATG大使剧院公司签订了战略合作协议，将在国际剧目制作、海外剧院并购经营、人才培养等方面开展全方位合作。搭建营销平台提升市场盈利能力在互联网+和粉丝经济的时代，演出产业无论是上游还是下游，最终的服务对象都是观众，谁掌握了粉丝的数量和需求，谁就更有机会掌握市场主动权。
为确保原创目标的实现，去年底保利剧院公司对下属的演出公司进行了改组，其业务由以演出经纪为主转型为以原创制作为主，负责统筹协调剧院公司的原创制作工作，目前为了纪念莎士比亚逝世400周年与雷国华导演创意工作室合作的话剧《麦克白斯》、与七幕人生合作的中文版《音乐之声》、与龙马社合作的韩国音乐剧《洗衣服》等项目正在紧张进行之中。保持国内领先，逐步走向世界，是保利剧院公司的战略发展目标。保利剧院公司正与国际知名公司洽谈战略合作，建立一个立体式的营销平台，包括网站、APP、微信等多种营销模式，不仅增加会员与剧院的黏性，还要联合艺术院团等多个艺术机构，为用户提供广泛的艺术空间，进行线上艺术教育、论坛，线下院线演出等多种活动。保利有着对剧院高标准的管理和服务，一律按照保利的《剧院管理实务》标准来管理。
郭文鹏说，如何让更多有市场号召力的剧目上线，除了从国内外挑选剧目外，还要拥有更多的原创版权，这一点对于拥有众多剧院的保利剧院公司尤为重要。北京保利剧院管理有限公司总经理郭文鹏日前接受记者采访时说。
而据道略演艺产业研究中心发布的《2015中国演出场馆发展报告》数据，2015年全国专业剧场的年均演出场次为55场，按去年保利院线有43家剧院计算，每个剧院年均演出125场，远高于全国平均水平。保利最成功的品牌也是最为业内所认同的是全国最大演出院线，布局全产业链，应当是有利于提升而不是削弱品牌优势，涉足领域的做大应当有利于既有优势的做强。
近期很多演出企业转型做全产业链，无论对企业自身业务的拓展，还是对行业的整体发展都是件好事。据中国演出行业协会发布的《2015中国演出市场年度报告》显示，2015年全国专业剧场共演出8.41万场，而保利院线就演出了5400场。这些原创剧目在丰富保利院线内容的同时，也获得了行业的认可。烟台大剧院2009年开始与保利剧院公司签约，经过6年的第一个合同期后，于去年10月进入第二个合同期。大家都做全产业链，企业原有的优势该如何保持？国际上没有一家演出企业能够在上下游所有领域都保持绝对优势，只能在个别环节保持领先地位。烟台市文化广电新闻出版局局长徐明评价说：双方合作效果不错。
其中音乐剧《钢的琴》巡演超百场，获得第十四届文华奖优秀剧目奖等奖项。但是依靠优质的管理和线上剧目，保利院线去年新接收5家剧院，在激烈的剧场资源争夺中，仍保持着领跑地位。
郭文鹏说，借助这个平台，保利剧院公司逐步向旅游门票销售、场馆演出门票、体育赛事等票务方向拓展，逐步由单一的靠剧院管理、票房收入盈利向票务代理、演出组织、版权交易、线上剧院等多点盈利发展。山西省文化厅厅长张瑞鹏说：委托保利剧院公司运营管理山西大剧院3年多来，为省城文艺演出事业带来了一系列喜人变化。
经过13年的发展，保利剧院公司已经搭建完成国内最大的演出渠道，各剧院也已经成为所在地区的演艺节目交流平台，为地方文化节目走出去提供了便利渠道。音乐剧《聂小倩与宁采臣》获第四届中国东莞音乐剧节评委会大奖。
正是基于以上认识，保利剧院公司2012年开始先后创编推出了《钢的琴》、《聂小倩与宁采臣》等音乐剧，还与央视少儿频道合作出品了《我爱童话》系列儿童剧，去年又首次尝试制作了话剧《银锭桥》。在多次参与音乐剧和儿童剧的制作后，保利剧院公司去年首次参与制作了林兆华的话剧《银锭桥》，现在正加紧成立自己的票务公司，其向演出全产业链渗透的经营思路，诠释了当下剧院管理行业发展的一个趋势。而且在保证承诺的演出场次基础上，不断提高演出内容的层次，做到了高贵不贵。加强院线管理确保主业领先地位当前新老院线都在跑马圈地抢市场，保利、中演等老牌剧院管理公司加速向全国拓展，聚橙网、丑小鸭儿童院线、开心麻花院线等新院线依托优势内容快速崛起
北京的上榜企业保利文化集团股份有限公司，年年都在30强榜单中。本届30强文化企业的主营收入总数达3253亿元、净资产总数达3336亿元、净利润总数达315亿元，分别比上届增长18%、37%、19%。
其中，主营收入和净资产均首次突破3000亿元大关，保持连续三年超过10%的增长率。北京万达文化产业集团自2013年首次参评后，也已连续四年入选30强榜单。
去年，该集团主营业务收入4016243万元、净利润66001万元。本报讯（记者 李洋）第十二届中国（深圳）国际文化产业博览交易会活动期间，第八届文化企业30强名单公布，来自北京的保利文化集团股份有限公司、北京万达文化产业集团有限公司再次入选30强名单，另有6家京企入选提名名单。
30强文化企业中17家已经上市，比上届增加2家，借助金融资本和文化资源对接，实现了经营业绩和资产规模的快速增长。去年，该集团主营业务收入193287.41万元、净利润33256.51万元。此外，30强文化企业在走出去方面的力度很大，其中共有25家企业开展了出口业务，实现出口总额89亿元扩张底牌保利商业对外获取项目的过程中，会有收购、并购、长期租赁，也会有委托管理等方式。
作为保利地产商业地产的业务管理平台，保利商业胃口显然不小。而在酒店业务板块，如同万达与绿地，经过多年与国际酒店品牌的合作，保利商业也启动了自营酒店品牌，瞄准精品酒店以及经济型酒店的市场空间。
5月13日，保利商业正式发布旗下购物中心、酒店及社区商业三大业务板块的七个自营品牌。规模化起点4月22日，保利地产打造的首个大型综合性购物中心佛山保利水城购物中心在开业七周年之际更名为保利MALL。
相对于委托管理或者品牌输出等时下颇受青睐的模式，保利商业更青睐并购股权或者长期租赁等方式。以逾千万平方米商业物业经营管理面积为目标，这将是一场以倍数增长的扩张。